‘En el futuro habrá pocas oficinas’, dice gurú mundial del trabajo

“La pregunta ya no es en qué oficina trabajaremos sino en qué entorno de trabajo nos moveremos”, aseguró Charles Grantham, reconocido investigador.

“El advenimiento de internet vendrá con una revolución similar a la que causó Gutenberg con su imprenta en 1450”, agregó Grantham durante su charla en la Convención Nacional de Oficinas que se realizó en la Feria Internacional del Diseño.

Este PhD. en sociología identifica la innovación y la creatividad como el impulso de los negocios y la verdadera ventaja sobre la competencia. Para sustentar su afirmación el cofundador de Work Desing Collaborative y del programa Future or Work destacó un estudio adelantado en Estados Unidos y Europa en el que se concluyó que integrar correctamente la tecnología, la propiedad y la gente puede lograr una rebaja hasta de 30 por ciento en el costo de los productos.

Cuestión de ahorro
“Al analizar que las personas trabajan 35 por ciento del tiempo en la oficina, otro tanto en casa y 30 por ciento en aviones, hoteles y cafés internet la pregunta es: ¿Qué provecho le estoy sacando al alquiler que pago?

“Esto, unido al cambio cultural en la contratación, donde las personas ofrecen sus servicios independientes y son pocos los empleados de planta, permite prever que en cinco años será difícil diferenciar el espacio corporativo del hogar.

“Hewlett-Packard reportó que sus ganancias subieron en un 35 por ciento, simplemente, porque decidió vender casi el 50 por ciento de sus inmuebles porque ya no los usaba eficientemente y necesitaba recuperar liquidez”, explicó el autor de cinco libros sobre trabajo y evolución del consumo.

Esta teoría fue avalada por un estudio adelantado por las compañías Herman Miller, Pfizer, Interactive Institute y Norrvidden (la compañía de bienes raíces más grande del mundo).

Así, el diseño del ambiente de trabajo cobra especial importancia porque el espacio debe ir cambiando con la empresa (sin importar el tamaño que tenga). La primera norma es que nada, ningún mueble, puede estar pegado al piso, todo debe moverse.

“Por ello, en el negocio de la arquitectura, la habilidad de diseñar el acceso a la tecnología será más importante que el manejo de las obras en sí”.

“Hoy por hoy, la gente se siente paralizada en su compañía porque, entre otras cosas, nada cambia, ni su puesto de trabajo. La oficina tradicional detiene la innovación y quien no evoluciona tiene una alta probabilidad de desaparecer.

“Claro está que la innovación no está dirigida sólo a los productos sino a la forma de trabajar”, añadió.

Para diferenciar el hogar del trabajo - Estar conectado 7 días durante 24 horas no es bueno para la salud sicológica. Se necesita una barrera arquitectónica que diferencie claramente un ambiente del otro y que impida que se escuchen timbres del teléfo-no o fax o aquellos propios del hogar. - En Estados Unidos, las empresas diseñan y dotan las oficinas en casa de sus empleados y los capacitan en hábitos de higiene laboral y ergonomía para que las aseguradoras los incluyan en riesgos profesionales. - Es más difícil dejar de trabajar cuando se está en casa, por eso es imprescindible crear una rutina, ojalá de horarios, para no dejar de lado la vida personal. - Llegar al sitio de trabajo debe ser una experiencia gratificante. Incluir algunos accesorios que permitan jugar estimula la creatividad.

El cambio cultural - Para lograr el cambio cultural en el desarrollo del trabajo deben existir condiciones sociales como confianza, respeto, propósito de unidad, reconocimiento de la necesidad de cambio y un liderazgo innovador. - La tecnología no necesariamente hace más eficiente el trabajo. - Se necesita tiempo libre, suficiente espacio y energía para generar ideas innovadoras. - Es necesario crear juntos, integrar los ambientes físicos con los virtuales y tener tipos diferentes de pensamientos.

Tomado de: ElTiempo.com